近期频频爆出虐童事件，在令人反省的同时，甚至也有人在网上公然指责那些过早让孩子入园的妈妈，可是他们却没想过，做为妈妈的她们有更好的选择吗？
近期频频爆出虐童事件，在令人反省的同时，甚至也有人在网上公然指责那些过早让孩子入园的妈妈，
可是他们却没想过，做为妈妈的她们有更好的选择吗?
一个女人在成为妈妈之后，面临着两种选择：
1、她可以辞掉工作，全职带娃，但前提是另一半的收入能支撑家庭正常开支。
2、她可以继续工作，打拼事业，但条件是有靠谱的人可以帮她照顾孩子。
如果这两个条件都不满足，她该怎么办?
携程虐童案至今尚无结论，但不可否认，企业办亲子园，为员工解除后顾之忧，这个初衷是值得称赞的。
中国的职场妈妈，真的太不容易了。
她们背负着新式女性和旧式女子的双重要求。要赚钱，要独立，要成为家里的半边天。同时，要哺乳，要陪伴，要给孩子无条件的爱，要为孩子建立安全感。
于是，所有鸡汤文都在给她们打鸡血——妈妈最伟大，女人要强大。
要一边带娃，一边工作。
要一边当妈，一边养家。
她们要学习时间管理，要平衡家庭和事业，恨不能长出三头六臂。
似乎这才是新时代的独立女性，这才是才貌双全的辣妈。
说实话，这些话我们真的听够了。
倡导女性独立没有错，但当下职场妈妈的困境，不是只靠逼着女人强大就能解决的。
女人从怀孕到分娩再到哺乳，前前后后至少两年。
社会一再强调女人要强大，她们产检不敢轻易请假，尽量安排在休息日完成。她们产假结束急急返回工作，怕岗位被易主被顶替。
她们成为职场妈妈，加入背奶大军。
正规的企业，会给她们每天一小时的哺乳时间。
好一些的单位，可以有更衣间会议室挤奶。
而很多妈妈只能在公用洗手间。
甚至还有人，无奈地藏到办公桌下。
即便如此，仍然有相当一部分人，失去了原定的晋升机会，被迫调职调岗。
生育的过程，对于一个职业女性，说这丝毫不影响事业发展是骗鬼的。
几个月前，网上有条新闻。
一个女员工，在应聘时信誓旦旦说自己没结婚，也没有短期内结婚的打算，结果入职三天后，就宣布自己怀孕。此后三天两头请假，几乎没有正常工作。
根据法律规定，企业不能解除三期内员工。工作照发，社保照缴，产假结束，姑奶奶总该回来干点正事了吧?人家一个电话打过来，辞职不干了。
那天我在一个HR群里看大家愤愤讨论这件事。几个同行还互相交流了如何做员工入职体检、杜绝此类问题的经验。
我觉得很悲哀。
这个社会，一方面，很多人抗议企业性别歧视，不愿录用女员工。另一方面，劳资矛盾加剧，企业和员工互相算计，两败俱伤。
作为一个职场妈妈也是一个曾经的HR，我深有感触。
坦白说，我曾经也是一个很讨厌的HR。
每次招聘女员工，我都要厚着脸皮问人家，有没有结婚生子计划，已婚的，问人家什么时候开始希望工程，已育的，问人家是否打算要二胎。
我知道一个女人怀孕生子多不易。
我也知道一个企业用工成本多么高。
没有几个员工，入职时就不打算好好工作。
没有几家企业，招聘时就不打算好好用人。
真的是各有各的难。
我在管理中经历过很多类似这样的问题。
有时员工因孕酮过低，频繁出血，需要休假保胎。我必须重新梳理人员，分配工作，通知客户，调整计划。
有的员工休假几周后稳定了，重返岗位，工作刚交接过来，可两周之后又出现状况需要住院，工作再次交接。
有的员工产假结束后，因老人暂时不能帮忙而不得不继续请假，再次打乱原定的用人计划。
有的员工孩子先天体弱，隔三差五住院，只得不时请事假照顾。
同为女人，同为妈妈，我理解她们。没有什么比养育一个健康的孩子更重。
我儿子一岁多的时候，曾因疝气嵌顿大哭不止，父母惊慌失措只好打电话给我，我当即扔下工作飞奔回家带孩子去医院。
这对工作没有影响吗?我连打个电话交接的时间都没有。
但我是妈妈，在孩子出状况的危急时刻，我无法选择敬业。
而作为企业管理者和HR，我也特别理解企业的境遇。
拼服务、拼成本的年代，少一个人，服务质量就受影响。而多雇佣一个人，工资、奖金、社保、公积金，还有许多无法计算的隐性成本加在一起大的惊人。企业只有盈利，才能承担得起这些支出，保证员工的收益。
女员工保胎、休产假、哺乳时期的工作，总得有人来做。招聘他人顶了岗，当这些妈妈重返岗位的时候怎么安置?全留下，人力成本无形中增加太大。把新招的人员开除?很遗憾《劳动合同法》不允许。
2015年，曾有提案提出将女性产假延长至三年我相信提出人的出发点是好的，让女性有更多的时间恢复身体，养育孩子。但我的第一反应是，她们的经济收入有人保障吗?她所在的单位能为她们保留工作岗位三年吗?
当下政策鼓励生育，鼓励二胎，但落实到女性身上的保障、落实到企业头上的扶持，都远远不够。
放眼当下，只有女性会被问到“你如何平衡工作和家庭”这种话题。只有女性会被讨论“拥有高学历却回家做全职妈妈是不是一种浪费”。
中国妈妈活得累，不是因为她们不够强大，是因为她们得到的支持和保障太少了。
在欧洲，每生育一个孩子，妈妈会享受8-12个月的带薪产假，而爸爸的产假则是3-6月。
美国和加拿大都会给母亲提供一切可能的育婴支持，包括奶粉、食品、幼儿园费用的报销，以及个人税收的减免。
相比之下，我们相去甚远。
值得欣慰的是，我们已经看到了社会的进步。
有公司开始为职场妈妈设立弹性工作制，允许她们在某些时间段在家办公。
有公司为背奶妈妈设立了哺乳室和孕妇专用卫生间。
也有大型公司开始筹备建立企业幼儿园(尽管携程事件爆出会导致很多企业放弃这一想法)。
我们真心希望，未来能看到更多的变化——
舆论导向越来越健康，不再轻视全职妈妈，也不再嘲笑带孩子的奶爸。鼓励男性一同分担育儿的任务，让爸爸积极地参与到养育孩子的过程中，承担应有的责任。
为雇佣育龄期女员工较多的企业提供相应的政策支持，适当降低企业压力。
为女性权益提供更多平等机会，在母婴、育儿、教育等公共事业上投入更多资源保障。
支持妈妈，鼓励生育，这需要整个社会系统、资源的支持和保障。而不仅仅是让女性单方面去承担这沉重的成本，更不是只会对女人说：你要强大。
