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专访爱婴岛副总裁高勤

来源:宝儿贝贝馆    阅读: 2.25W 次
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我生孩子的时候是1996年,那个时候母乳喂养还是很普遍的,奶粉业没有像现在这么发达,奶粉在市面上还是很少的。我遇到最大的问题就是没有奶。

专访爱婴岛副总裁高勤
新浪育儿专访爱婴岛副总裁高勤

新浪育儿:在母乳喂养的过程中您遇到过什么样的问题?

高勤:我生孩子的时候是1996年,那个时候母乳喂养还是很普遍的,奶粉业没有像现在这么发达,奶粉在市面上还是很少的。我遇到最大的问题就是没有奶,奶量也不够,我的孩子从出生几乎一直就要靠护士抱着去喂一些奶粉、进行人工喂养。家里面老人也不理解我的处境。隔壁床的妈妈奶水很多,我的孩子甚至去吃过她的奶。那一刻,作为妈妈,我不光自责,还觉得自己不称职,是一个很失败的妈妈。我的孩子也确实就是在出院以后就立刻混合喂养了,我到了我们当地的超市去找了一款当时价格最贵,也是纯进口的奶粉,好像只有这样才能弥补一下我母乳不足的内疚。

出了月子以后,奶稍微多一些,但也不够,即便这样,我还是很坚定地喂了10个月。其实当时工作是很忙的,但我还是坚持上午回家喂一次,下午回家喂一次,无论如何给孩子吃一些。其实当时的原动力就来自于老人说“6个月以内的母乳是带抵抗力的,孩子不容易生病”,就是这个信念支撑着我把母乳喂养坚持到了孩子10个月。

所以,对于母乳喂养这件事情,以我的亲身经历我很想说“这不是妈妈一个人的事情,这真的是整个家庭的事情”。而且在这个过程中一定要给哺乳的妈妈更多的理解、包容,和情绪上的舒缓。如果是喂哺过程当中遇到了问题,应该是全家去群策群力,帮着妈妈去解决问题。

专访爱婴岛副总裁高勤 第2张
新浪育儿专访爱婴岛副总裁高勤

新浪育儿:您母乳喂养的时候遇到困难,家里人对你会有什么样帮助吗?

高勤:因为我母亲是医生,所以她早早地就给我下了结论,“你的奶肯定是不够吃的,你肯定是要另外想办法的。”我也吃过很多东西,各种偏方、各种下奶的东西我都吃了。全家也都在想办法。因为大家觉得母乳的质量和数量对孩子非常非常的重要,母乳足够的孩子,也相对地好带一些。因为混合喂养的话,既要吃母乳,母乳不够了,要去冲奶。冬天,或者半夜要起来等等,会增加很多的工作量。母乳充足的话,对于孩子、对于妈妈都是一件很幸福的事情。

新浪育儿:您非常倡导母乳喂养?

高勤:当然,当然,我记得我曾经在朋友圈发过,这个也是合生元的罗总跟我分享的一个视频。视频的内容就是母乳的营养和市面上现存的奶粉的配方的营养的对比。10秒钟的视频,母乳的成分是长长的一条,然后各种配方奶粉大概到1/3的位置。我看那个视频很感动,老天爷天赐给我们孩子的粮食是这么的好。也很庆幸,虽然自己母乳喂养遇到很多问题,很困难,但自己都坚持了,我觉得还是很幸福的。

专访爱婴岛副总裁高勤 第3张
新浪育儿专访爱婴岛副总裁高勤

新浪育儿:作为企业的高层,也是母婴行业的从业者,您是如何来带动更多人去关注和帮助母乳妈妈这样一个群体的?

高勤:爱婴岛一直以来因为门店的覆盖率高,再加上市场占有率,各个品牌在爱婴岛都有非常好的生意表现,在这个过程中各个品牌方就会跟爱婴岛一起联合做很多关于新妈妈的教育、孕妈妈教育的工作,而且我们还开全年上万场次的妈妈班,去告诉妈妈们母乳最好,母乳喂牙对于孩子的生长和发育的重要性,在这个过程当中也会联合厂商做很多公益活动,比如说之前我们就跟合生元做的“母乳更+”的公益活动。在这个过程当中,也希望作为一个销售企业,也能够身体力行去倡导更多的妈妈们用最好的“粮食”去喂给我们的孩子,帮助他们成长。

新浪育儿:最后一个问题,您所在的企业对员工的母乳喂养会不会有一些激励的机制呢?

高勤:爱婴岛是一个倡导爱的企业,这种爱应该说不光是爱我们的消费者,更是爱我们的员工。在这个过程当中,我们对于孕期的员工是非常照顾的。生了孩子以后,全公司从上到下各个部门都会对于她们的工作时间、工作量很宽容,希望能够支持我们的员工尽量做到母乳喂养,而在这个过程当中,我们的理念一直是“如果我们自己的员工都不能很好地去喂哺我们的下一代,那我们就应该不是一个称职的从业人员。”

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